Al bijna 10 jaar ondersteunt programma DuurzaamDoor de duurzaamheids­transitie in Nederland. De transitie ziet DuurzaamDoor als een cocreatieproces dat alleen mogelijk is als alle betrokken partijen samenwerken en samen leren. Ieders perspectief is daarin onmisbaar om het terrein te verkennen en weloverwogen stappen te zetten. DuurzaamDoor organiseert daarom Participatietafels rondom actuele transitiethema’s – waaronder energie, voedsel en onderwijs – en nodigt de juiste partijen uit om met elkaar in gesprek te gaan. Inzichten en succesverhalen worden kosteloos online gedeeld. Maar transitieprofessionals hadden daarbovenop nog extra ondersteuning nodig, merkten secretaris Participatietafel Energie Irma Straathof en adviseur Leren Mayke Derksen, de initiatiefnemers van het Werkschrift. Irma Straathof: ‘Transitieprofessionals opereren in een wereld met complexe opgaven. Ze zijn aan het pionieren, ontwikkelen nieuwe wegen, maken nieuwe verbindingen, en hebben vaak het gevoel daar alleen in te staan. Er zijn geen handboeken en protocollen die ze kunnen volgen. Ze komen tal van situaties tegen waarin je in het moment het verschil moet maken. Dit noemen wij kritische situaties. In dat moment, als het erop aan komt, zijn ze aangewezen op hun eigen ervaring en intuïtie. Maar wanneer doe je het goede? Met het Werkschrift willen we de professional helpen beter te worden in het herkennen van deze kritische situaties en in het maken van afwegingen om te komen tot ‘goed werk’. En wat goed werk is, dat bepalen ze zelf.’

Gewoontediertjes Mayke Derksen: ‘We zijn allemaal efficiënte gewoontediertjes. We hebben onze eigen ingesleten manier om met situaties om te gaan. Dat geldt ook voor de gemiddelde transitieprofessional. Dat zijn vaak bevlogen mensen die verschil willen maken: ze willen handelen en resultaten behalen. En als je in het kritische moment staat, dan heb je geen tijd voor een uitgebreide analyse. Je doet op dat moment wat je het beste lijkt, met jouw kennis en ervaring en voor die situatie. In het Werkschrift verzamelden we daarom verhalen waarin professionals inzicht geven in wat hun afwegingen waren in kritische situaties. Hoe ziet hun gedachtegang eruit, hoe maken zij intern de puzzel om datgene te doen wat hun beeld van goed werk is? Door daarover te lezen en bij jezelf na te gaan hoe je dat zelf doet, kun je je eigen interne proces verrijken. Door die reflectie professionaliseer je, waardoor je op kritische momenten uit een groter repertoire kunt putten.’

Goed Werk Het huidige Werkschrift is vooral gericht op professionals die de rol van procesbegeleider vervullen. Het boekje zet in het eerste deel aan tot reflecteren over wat goed werk is en het belang van jezelf professionaliseren in het werken aan transities. DuurzaamDoor maakt daarbij gebruik van het gedachtengoed van co-auteur Manon Ruijters van Good Work Company, die stelt dat je ‘de vereiste professionaliteit ontwikkelt in het moeras van de dagelijkse transitiepraktijk, waar geen meetlatten zijn. Waarin je, in elke situatie opnieuw en met elkaar, zoekt naar wat goed is (excellent), goed doet (ethisch) en goed voelt (energiek) voor díe specifieke situatie’.