Klein radertje De gemeente Koggenland besloot vorig jaar om de visie van de gemeente niet te laten opstellen door de directie, maar door de medewerkers. ‘Mijn enige bijdrage bestond uit “ja” zeggen tegen het document,’ glimlacht gemeente­secretaris Erik van Wattingen. ‘Ik ben niet de organisatie, maar slechts een klein radertje in het geheel.’ Zuid-Holland gaat op vergelijkbare wijze om met haar medewerkers, vertelt Svenja Raatjes, HR-manager werk en gezondheid bij de provincie. Bij het initiatief Werkgemeenschap van de toekomst krijgen medewerkers de ruimte om mee te denken over de visie van de organisatie. Bij de eerste bijeenkomst waren direct zo’n 150 mensen aanwezig. Dat is zeer positief. Wil je breedgedragen beleid implementeren, dan is het natuurlijk goed als mensen uit alle lagen van de organisatie daar ambassadeur van zijn.’ Beide organisaties kenmerken zich verder door goed leiderschap. Tijdens de coronacrisis en de lockdowns besteedde de directie van de provincie Zuid-Holland veel aandacht aan het psychische welzijn van haar medewerkers. Raatjes: ‘Via livestreams ging de directie met mensen in gesprek, waarbij leden van de directie aangaven zelf ook moeite te ondervinden van de crisis. Aandacht voor psychische problematiek op dat niveau van de organisatie werkt drempelverlagend.’ In Koggenland geeft de directie authentiek en gepassioneerd leiding, vult Van Wattingen aan. ‘Er is hier een nuchtere cultuur, niemand is meer dan een ander. Persoonlijk contact staat centraal, dus ook wanneer we het niet eens zijn. Dan moet je als bestuurder uitleggen waarom een besluit is genomen, zodat een ander in ieder geval snapt hoe dat tot stand is gekomen.’