Expert Banenafspraak Mohamed Abdulahi
Rouwdouwer met brutaliteit en eelt op zijn ziel
Tekst Pieter Verbeek Beeld Mohamed Abdulahi
Voor Mohamed Abdulahi, expert Banenafspraak bij het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS), hoort tegenspraak bij zijn werk. Hij zet zich in voor meer inclusie bij de werving van professionals van de rijksoverheid en moet daarvoor continu barrières overwinnen. ‘Als je geen tegenspraak uitoefent, voldoe je eigenlijk niet aan je eed of belofte als ambtenaar.’
Mohamed Abdulahi: ‘Als je geen tegenspraak geeft, voldoe je eigenlijk niet aan de eed of belofte die je hebt afgelegd’
Als expert Banenafspraak is het Abdulahi's taak om managers en directies binnen het departement te overtuigen van de verplichtingen uit de Banenafspraak. En die verplichting is keihard, stelt hij. ‘De afspraak was dat voor januari 2024 de rijksoverheid 25.000 banen zou hebben gecreëerd voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Dat is niet gelukt. Het is een prachtig voorbeeld van overheidsfalen met een wet die de overheid zelf heeft bedacht. Waar het bedrijfsleven er heel goed mee bezig is, lukt het de rijksoverheid dus onder aan de streep zelf gewoon niet.’ Geboren met een visuele beperking weet Abulahi hoe belangrijk het is dat iedereen eenzelfde behandeling krijgt bij een sollicitatieprocedure. Zijn eigen ervaring kan hij meebrengen. Zo heeft het kerndepartement van VWS dankzij Abdulahi en collega’s het afgelopen jaar 95 procent van de doelstellingen in de Banenafspraak gehaald. ‘We hebben mensen met een beperking geplaatst als data-analist, preventiemedewerker in de eiwitstrategie, bioloog en jurist. Het tij begint echt een beetje te keren. Dit is het afgelopen anderhalf jaar sterker geland in de organisatie, in de processen. Nu hoeven we nog maar negen fulltimers aan te nemen en dan voldoen we aan alle doelstellingen.’
Lef en brutaliteit Tegenspraak speelt daarbij een belangrijke rol. Abdulahi: ‘Je moet managers ervan overtuigen dat ze toch moeten voldoen aan de verplichting om mensen met afstand tot de arbeidsmarkt aan te nemen, ook al zeggen ze geen budget te hebben. Daar heb je echt een beetje eelt op je ziel voor nodig.’ ‘Als ambtenaar ben je op jouw terrein expert. Daarom is het aan de ambtenaren om bewindslieden en directeuren te overtuigen van de consequenties van hun besluiten, en zeker niets te verbloemen. Als je geen tegenspraak geeft, voldoe je eigenlijk niet aan de eed of belofte die je hebt afgelegd.’ Het overtuigen van managers heeft Abdulahi zelf het afgelopen anderhalf jaar met veel lef en brutaliteit gedaan. Hij stapte gewoon de kamer van de SG binnen, dronk koffie met leidinggevenden en deed een beetje aan naming-and-shaming door binnen directies een Excelbestand rond te sturen waarin duidelijk staat wie het wel en wie het niet goed doet. De directies die het goed doen kregen een beloning, de rest een aanbod voor hulp.
Erkenning ‘Wettelijke regels gelden ook voor ons,’ gaat hij verder. ‘Als we zelf als rijksoverheid niet het goede voorbeeld geven, laten we het bedrijfsleven zien dat de banenafspraak geen haast heeft. Er zitten honderden, zo niet duizenden, mensen thuis die goed werk kunnen doen. Dus in mijn rol blijf ik aan de deur kloppen.’ Abdulahi vindt het belangrijk om ook de inspanningen van veel leidinggevenden binnen VWS te benadrukken. ‘Er zijn namelijk velen die juist keihard hun best doen om inclusie te bevorderen en mensen met een arbeidsbeperking een volwaardige plek binnen hun teams te geven. Zij zijn niet meegegaan in het stigmatiserende beeld dat helaas nog te vaak heerst, en dat verdient ook erkenning.’ ◼
Deel dit artikel