Samen schakelen ‘Het kan ook zijn dat ze met initiatieven tegen wetgeving oplopen,’ zegt Nelly. ‘Dan zie ik een rol voor de gemeente en schakelen we samen, bijvoorbeeld door het te agenderen.’ Nelly was erbij toen ambtenaren van verschillende overheden in juli daarover spraken tijdens een sessie van de Participatietafel Circulaire Economie, in samenwerking met 100 Months to Change. Tijdens die sessie hebben de deelnemers vrijuit kunnen spreken over de obstakels ze tegenkwamen. Door versnippering van budgetten en agenda’s krijgt het transitieproces niet de menskracht die het nodig heeft. Ambtenaren staan er vaak alleen voor, moeten hard werken en raken gefrustreerd omdat hun collega’s de andere manier van werken niet (h)erkennen. Vaak blijft het bij losse, versnipperde acties die nauwelijks bijdragen aan de doelen. Ook is soms onduidelijk waar het eigenaarschap ligt. Deze obstakels kunnen ambtenaren omzeilen door actie te ondernemen gebaseerd op een voorstelbare visie die versnelling en doorzettingsvermogen vereist, met een constante focus. Een voorstelbare visie maakt voor mensen inzichtelijk hoe de toekomst eruit kan zien en welke veranderingen dit met zich meebrengt in hun handelen. Een ander belangrijk inzicht is dat er ruimte nodig is om nieuwe werkmethoden te implementeren. In de praktijk zie je dit bijvoorbeeld terug in de oprichting van circulaire ambachtscentra door heel Nederland, die als knooppunten dienen voor ingezamelde materialen om deze te verkopen of te hergebruiken. Vaak bestaan er binnen een gemeente verschillende van dergelijke initiatieven. De uitdaging voor een ambtenaar is hoe deze met elkaar te verbinden. Te veel discussie kan het proces compliceren. Door actief samen te werken met de mensen van deze initiatieven, geïnspireerd door die voorstelbare visie, kan dit veel positieve energie opleveren.