Binnenkort is het tijd voor de “halverwege-rapportage” aan de Tweede Kamer en de opdrachtgever. Normaal rapporteert DuurzaamDoor de harde cijfers: zoveel participatietafels, zoveel deelnemers, zoveel bijeenkomsten en zoveel publicaties met zoveel bereik. ‘Maar dat zegt nog weinig over wat je daarmee realiseert: je impact,’ stelt programmasecretaris van DuurzaamDoor Eric Gerritsen, die de ontwikkeling van de impactmonitor trekt. ‘Zeker als je met belastinggeld werkt, zoals wij, dan moet je willen weten of je betekenisvol bent. Niet alleen richting opdrachtgever, het ministerie van LNV, maar ook voor onszelf als programmateam. Met onze activiteiten willen we de slagkracht en professionaliteit van bedrijven, overheden en maatschappelijke organisaties vergroten waar het gaat om het samenwerken aan transities. Je wilt weten of je het goede doet om die ambitie waar te maken: of je de juiste mensen bij elkaar hebt, of je met je events iets in beweging zet, en ook of je op een goede manier communiceert over de resultaten en of mensen daar ook iets mee doen.

Impact bepalen van een transitieproject is per definitie lastig. Werken aan transities is werken in een fluïde wereld waar kaders nog niet helder zijn. Niemand weet hoe het moet en hoe de toekomst eruitziet. Bovendien werken meerdere initiatieven aan hetzelfde doel. Hoe kun je dan zien wat je eigen bijdrage is? ‘We hebben natuurlijk wel een gevoel bij wat we doen en of onze aanpak werkt,’ zegt Eric. ‘Onder al onze activiteiten ligt bijvoorbeeld de aanname dat je tot nieuwe, toekomstbestendiger oplossingen komt, als je mensen bij elkaar brengt die elkaar niet van nature opzoeken. Betere oplossingen dan wanneer je het overlaat aan een partij, bijvoorbeeld een gemeente of gebiedsontwikkelaar.’ Eric: ‘Wij zien dat we daardoor iets in beweging zetten wat anders niet zou gebeuren. Soms is de impact heel duidelijk: het zaadje voor de Green Protein Alliance is bijvoorbeeld ooit geplant bij DuurzaamDoor. En het platform Klimaatadaptief bouwen met de natuur (KAN) van Bouwend Nederland, WoningbouwersNL en NEPROM is ook ontstaan doordat Duurzaam­Door mensen bij elkaar aan tafel heeft gevraagd. Maar hoe ver reikt onze impact? We hebben Schiphol Trade Park geholpen met het schrijven van een ecologische visie als kader voor de inrichting en het beheer van dit bedrijvenpark. Over dit multi-stakeholderproces hebben we publicaties laten schrijven. Zijn er mensen die naar aanleiding daarvan geïnspireerd zijn geraakt om ook een visie te schrijven voor een bedrijventerrein in hun eigen buurt? Impact is ook, wanneer mensen op een van onze bijeenkomsten toevallig met elkaar in gesprek komen en later nog eens een kop koffie gaan drinken om ideeën uit te wisselen. Dat monitoren wordt al een stuk lastiger.’