QHSE Dynamics
Partnerschap in duurzame veiligheid
Tekst Bas Nieuwenhuijsen Beeld Jacob van Rozelaar
Veiligheid is geen papieren tijger, en zeker geen afvinklijstje. Toch blijven veel organisaties het benaderen als iets dat vooral op papier moet kloppen. Patrick Janssen van QHSE Dynamics kijkt verder dan dat. Hij helpt organisaties om hun QHSE (Quality, Health, Safety, Environment)-bewustzijn te versterken.
Patrick Janssen: ‘Veiligheid is heel veel meer dan het dragen van een veiligheidshelm en schoenen met stalen neuzen’
‘Veiligheid is niet statisch, maar continu in ontwikkeling’
Patrick Janssen is mede-eigenaar van QHSE Dynamics en heeft ruime ervaring op het gebied van veiligheid. Zo werkte hij onder meer bij ProRail en de Luchthaven Schiphol en was hij betrokken bij het opstellen van het Handelingskader Regie op Veiligheid voor het bouwproces naar aanleiding van een aantal bouwincidenten. Maar veiligheid komt niet alleen van een plan op papier. ‘Veiligheid is van iedereen en dat begint bij jezelf,’ zegt hij. ‘Hoe we met veiligheid omgaan, het veiligheidsbewustzijn en elkaar erop aanspreken. Ben je bijvoorbeeld op de hoogte van de vluchtroutes in het gebouw waarin je werkt, weet je wat je moet doen bij een ontruiming of brand? En niet te vergeten: hoe wordt hierover gecommuniceerd?’
Op orde Het is essentieel, aldus Janssen, dat wij ons bewust zijn van veiligheid en er niet gedachteloos mee omgaan. ‘Veiligheid is veel meer dan het dragen van een veiligheidshelm en schoenen met stalen neuzen. Maak veiligheid meer concreet en integraal bespreekbaar.’ Hij beseft hoe ingewikkeld het kan zijn om de veiligheid aantoonbaar op orde te krijgen en te houden. QHSE Dynamics stelt zich dan ook op als partner, die praktische en doeltreffende oplossingen biedt om het QHSE-bewustzijn van een organisatie te versterken. ‘Om te beginnen stel ik vragen om een helder beeld te krijgen van de uitdaging, om vervolgens te komen tot een concreet plan van aanpak. Een inventarisatie op onder andere de risicobeheersing is vaak nodig om de effectiviteit van het plan succesvol gezamenlijk te implementeren.’ Allleen is dat niet altijd genoeg. ‘Veiligheid is niet statisch, alles is continu in ontwikkeling. Dus bieden we nazorg: zijn de veiligheidsrisico’s voldoende aantoonbaar beheerst of moeten we iets bijstellen? Is het veiligheidsbewustzijn nog voldoende versterkt?’
Aantoonbaar voldoen Belangrijk punt hierbij is dat organisaties aantoonbaar voldoen aan het wettelijk kader. ‘Denk daarbij ook aan aanvullende voorschriften die vaak domeinspecifiek zijn,’ legt Janssen uit. Zo helpt QHSE Dynamics bijvoorbeeld ook met de implementatie van een gedegen kwaliteitsmanagement (PDCA) en om de risicobeheersing van de veiligheidsrisico's aantoonbaar te borgen. Veiligheid en Kwaliteit kun je niet afzonderlijk van elkaar zien: het is risicomanagement. Het gaat niet alleen om de certificering van systemen, aldus Janssen, maar met name om de toepassing van een normering. ‘Met andere woorden, het doorvoeren en aantoonbaar borgen van het continu verbeterproces. Bij risicomanagement is vaak de vraag: hoe is de beheersing van de risico’s en ben je voldoende in control en hoe blijf je dat? Waar liggen de verantwoordelijkheden en is men zich daarvan bewust? Doet iedereen wat hij of zij moet doen? Daarin zit “eigenaarschap”, dat moet je goed beleggen in je organisatie en verankeren in een beleid. Beleid is niet alleen een issue van de directie; het vraagt ook een open en veilige communicatie.’ ◼
QHSE Dynamics: info@qhsedynamics.eu.
Deel dit artikel