Beter Nederland
De uitdagingen waar Nederland voor staat – van woningbouw tot stikstofreductie, van digitale dienstverlening tot het versterken van vertrouwen – vragen om samenwerking over grenzen heen. Niet alleen binnen en tussen overheidsorganisaties, maar ook met burgers en maatschappelijke partners. In dit magazine belichten we verschillende invalshoeken van die samenwerking. Wat opvalt: succesvolle samenwerking begint niet bij structuren of systemen, maar bij het gesprek. Guido Rijnja laat zien hoe belangrijk het is om oog te hebben voor verschillende perspectieven. Betekenis ontstaat niet automatisch uit feiten of beleidsstukken, maar in de interactie waarin mensen elkaar werkelijk verstaan. Verhalen en ervaringen vormen de basis voor wederzijds begrip – en daarmee voor effectief beleid. Bestuurlijke samenwerking vraagt ook om professionaliteit. Mark Frequin constateert dat het recente kabinet vastliep op gebrek aan vertrouwen, duidelijke afspraken en bestuurlijke volwassenheid. Zijn pleidooi: neem bestuur serieus. Geen loze beloften of ad-hocmaatregelen, maar besluiten die standhouden onder druk. Dat vraagt om duidelijke kaders, ervaring en moed. Daarnaast wijst Sarah Giest op een vaak onderbelichte voorwaarde voor goed bestuur: toegankelijkheid. Digitalisering biedt kansen, maar bereikt lang niet iedereen. Wie afhankelijk is van persoonlijk contact, informele hulp of fysieke voorzieningen zoals bibliotheken en buurthuizen, dreigt uit beeld te raken. Zonder aandacht voor deze sociale infrastructuur blijft inclusie buiten bereik. Echte dienstverlening begint bij de vraag of mensen de overheid überhaupt kunnen vinden en begrijpen.
Asha Narain is hoofdredacteur van Publiek Denken
De rode draad: samenwerken aan een beter Nederland begint bij contact. Contact dat ruimte biedt voor perspectief, wederzijds vertrouwen en handelingsvermogen. Dat vraagt om reflectie, maar ook om concrete actie: investeren in ontmoetingsplekken, het versterken van vakmanschap en het erkennen van uiteenlopende behoeften in beleid en uitvoering. Tegelijkertijd moeten overheden blijven functioneren als lerende netwerken. Complexe vraagstukken laten zich zelden oplossen binnen een domein of organisatie. Ze vragen om samenwerking waarin ruimte is voor leren, voor het combineren van formele expertise met lokale kennis en ervaringsdeskundigheid. Dat vraagt om ambtenaren die over grenzen van dossiers heen kijken, en bestuurders die durven sturen op inhoud, ook als dat politiek ongemakkelijk is. Hopelijk zet dit magazine aan tot denken en handelen. Want beter beleid ontstaat niet alleen in modellen of akkoorden, maar vooral in de praktijk van samenwerking – met oog voor de menselijke maat, bestuurlijke realiteit en een gedeeld besef van publieke waarde.
Deel dit artikel