Universiteit van Amsterdam
Maatschappelijk leiderschap
Tekst Dave Schut Beeld Hilbert Krane
Het maatschappelijk werkveld kent vele uitdagingen. Hoe maak je impact in een complexe, voortdurend veranderende omgeving?
Laura Ozinga (l.) en Angela Lijmbach
‘Maatschappelijk leiderschap is complex,’ zegt Angela Lijmbach. Zij is programmamanager en docent bij de masterclass Maatschappelijk Leiderschap van UvA Academy. ‘Als je een maatschappelijke opdracht hebt te vervullen – bijvoorbeeld bij scholen, woningcorporaties en overheidsinstanties – dan zijn daar vaak verschillende partijen bij betrokken. Je krijgt doorgaans te maken met grote vraagstukken in een continu veranderende omgeving. Bovendien heb je als leider een minder duidelijk mandaat dan bijvoorbeeld een manager bij een bedrijf dat alleen geld wil verdienen.’ Laura Ozinga is ook docent bij de masterclass: ‘Bij een maatschappelijke opgave is verandering vaak systemisch,’ zegt ze. ‘Politiek, economisch, maatschappelijk, verschillende systemen tegelijkertijd. Je doel is eveneens vaak complex. Kijk maar naar de woningmarkt, of de energietransitie.’
Verantwoordelijkheid voelen De masterclass bestaat uit zes modules, verspreid over een halfjaar. Het programma begint in oktober en eindigt in januari 2025. Een belangrijk thema is zelfonderzoek. Lijmbach: ‘Je krijgt niet alleen meer inzicht in wat maatschappelijk leiderschap in jouw context betekent, je leert ook je eigen waarden beter kennen. Het gaat er niet alleen om waarvoor je verantwoordelijk bent, maar ook waar je je verantwoordelijk voor voelt.’ ‘Dit gebeurt vooral tijdens de tweedaagse, een onderdeel van het programma waarbij we met elkaar de natuur in gaan,’ vult Ozinga aan. ‘In de natuur vind je de verbinding met jezelf. Het is heel belangrijk dat je weet hoe je in elkaar steekt.’
Menselijke waarde De UvA masterclass Maatschappelijk Leiderschap onderscheidt zich van andere leiderschapsprogramma’s: het legt niet alleen de focus op leiderschapsstijl, maar juist op de rol van de deelnemers als leider in het grotere maatschappelijke geheel. Bovendien combineert het als enig programma natuurlijk leiderschap met systemisch en inclusief leiderschap. Alle dimensies in leiderschap die relevant zijn om maatschappelijk impact te maken komen aan bod: je eigen ontwikkeling, verbinding met het complexe werkveld, een systemische blik, nieuw denken en nieuw doen.
Onderhandelbaar Het blijft niet alleen bij theorie. ‘We hebben veel sprekers,’ zegt Ozinga. ‘Freek Landmeter bijvoorbeeld, over zijn werk bij Artsen zonder Grenzen. Hij moest onderhandelen met partijen waarmee hij zich niet direct verbonden voelde; onder meer met de taliban, over een ziekenhuis voor vrouwen. Wat doe je dan? Hoe verhoudt zich dit tot jouw waarden? Welke waarden zijn niet onderhandelbaar?’ Ook Laurentien van Oranje doet mee, zegt Lijmbach. ‘Zij deelt haar ervaringen vanuit Gelijkwaardig Herstel, de organisatie die gedupeerden van de toeslagenaffaire bijstaat. Ook in dat dossier draait het om waarden. Menselijkheid, gelijkwaardigheid.’ ◼
UvA Academy
De UvA stelt de nieuwste inzichten uit wetenschap en praktijk beschikbaar voor professionals. In masterclasses, collegereeksen en executive programma’s krijg je inzicht in actueel onderzoek en relevante casuïstiek, gelinkt aan de maatschappelijke uitdagingen van onze tijd.
Deel dit artikel