Aedes
Wonen en zorg gecombineerd
Samen in actie voor zelfredzaamheid bewoners
Tekst Jeroen Dirks Beeld BrabantWonen
Waar woningcorporaties soms worstelen met de vraag hoe ze hun bewoners zo lang mogelijk thuis kunnen laten wonen, werken BrabantWonen en BrabantZorg in hun gebied nu al geruime tijd samen. Met succes, zegt bestuurder Harrie Windmüller van BrabantWonen.
Harrie Windmüller: ‘We stellen drie vragen: wat wil je met je leven? Wat kun je zelf? Wat heb je nodig?’
Harrie Windmüller weet waar hij het over heeft. Toen hij bestuurder werd bij BrabantWonen brak zijn oma haar heup. ‘Het ging van het ziekenhuis naar de revalidatie en van de revalidatie naar huis. Ik wist het nodige over wonen, had me verdiept in de Wmo,’ zegt hij. ‘Maar ik werd geconfronteerd met de praktijk. Wat een drama! Het bleek geen geoliede keten: het aantal formulieren dat je moest invullen, de loketten waar je langs moest. Het is gelukt met oma. Maar ik verbaasde me over het gebrek aan samenwerking.’
‘Als je het gesprek aangaat, zijn er oplossingen mogelijk’
Actieplan De bestuurder van BrabantWonen benadrukt dat zijn oma niet de enige was die een woning en zorg nodig had. ‘Op dit moment hebben we 275.000 mensen met dementie. 70 Procent woont thuis, van wie 40 procent alleen. In de toekomst komen daar nog eens 375.000 mensen met dementie bij.’ Elke 6 weken is er bestuurlijk overleg. Maar misschien belangrijker: woningcorporatie-, zorg- en welzijnsmedewerkers gaan samen op bezoek bij de bewoners, voor overleg aan de keukentafel. Op zo’n moment betaalt de domeinoverstijgende samenwerking zich uit. Windmüller: ‘We stellen drie vragen: wat wil je met je leven? Wat kun je zelf? Wat heb je nodig? Op basis van de antwoorden op die vragen maken we een actieplan. Dat voeren we uit. Zonder dat we gehinderd worden door bestaande regelgeving.’ Wat dat kost, is niet Windmüllers eerste zorg. ‘We hebben weleens gezinnen gehad waar 80.000 euro aan zorggeld heen ging. Maar toen we vroegen of ze gelukkig waren, bleek dat niet zo te zijn. Het gaat erom dat je mensen ondersteunt, qua welzijn, veiligheid en leefbaarheid. Wij zijn bezig met oplossingen die tot nieuwe regelgeving leiden. De financiering is onderdeel daarvan.’
Innovatie Daarnaast is ook technologische en sociale innovatie nodig. ‘BrabantWonen en BrabantZorg hebben twee voorbeeldwoningen ingericht met zaken die het mogelijk maken om van zorg naar zelfredzaamheid met mantelzorg te gaan,’ zegt Windmüller. ‘Dat gaat van een brievenvanger van 2,50 euro van de Lidl zodat je niet hoeft te bukken als je de krant wilt pakken, tot de laatste high-tech van Philips.’ En er zijn sensors die voorspellen. ‘Als de koelkast een tijd niet meer open wordt gedaan, dan eet de bewoner misschien niet meer. Sloft iemand veel, dan voorspelt dat een val op korte termijn.’
Beloning Windmüller wil maar zeggen: als je gezamenlijk het gesprek aangaat, zijn er (praktische) oplossingen mogelijk zodat iemand zelfstandig kan blijven wonen. Natuurlijk is dat even wennen voor medewerkers en bewoners. Maar de beloning is groot. Windmüller: ‘Ik heb hier een rapportcijfer van een bewoner: vóór de ingreep een 3,5. Daarna? Een 8.’ ◼
Deel dit artikel